禾邦主張——禾邦合伙人制度

翻看各家壽險(xiǎn)營銷同行的朋友圈，“合伙人 ”這個(gè)名詞不絕于“眼”。大家既然都喜歡它，我們就來說說禾邦的合伙人制度有何不一樣。

禾邦合伙人制度，由公司最高管理層制定，并列入公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)性策略。“最高管理層”，保證制度的權(quán)威性，“基礎(chǔ)性策略”，保證制度的重要性與連續(xù)性。在此基礎(chǔ)之上，它還具有以下鮮明特點(diǎn)。

第一，和法律意義上的“合伙人”概念不同。禾邦合伙人制度，是經(jīng)營層面的制度，不是公司法人治理層面的制度。雖然后期會(huì)有期權(quán)、股權(quán)的獲得與轉(zhuǎn)換，但總體上還是經(jīng)營層面制度。

第二，禾邦的合伙人制度，是在確定的分配機(jī)制之下的制度，從根本上保證了合作關(guān)系。

第三，合伙人在經(jīng)營過程中，是以“團(tuán)隊(duì)組織”形式存在的。在這個(gè)過程中，合伙人最需要的支持，是新人的招募、訓(xùn)練、輔導(dǎo)及有效管理。公司將在此進(jìn)行全面、有力的支持幫助。目前六個(gè)月“孵化營”八大技能學(xué)習(xí)、針對(duì)新人有三十六個(gè)月“禾苗計(jì)劃”等等，全面幫助合伙人建立團(tuán)隊(duì)。

第四，合伙人是獨(dú)立進(jìn)行規(guī)劃，推動(dòng)實(shí)施自己的年度目標(biāo)計(jì)劃的。公司提供配套的榮譽(yù)體系幫助合伙人清晰階段目標(biāo)，檢視工作結(jié)果，不斷在實(shí)踐中完善和掌握經(jīng)營能力。

第五，在禾邦，只有兩個(gè)經(jīng)營的主體，即“禾邦”與“合伙人”。

沒有合伙人的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，僅僅靠有調(diào)性的字眼吸引人，非禾邦性格。